Presentación
La esencia del liderazgo es algo universal. Tanto si llevas la batuta en una orquesta como si eres gerente de un hotel director de un banco o capitán de un equipo de fútbol, las responsabilidades más importantes son las mismas, dividir tareas, gestionar equipos y asegurarte de que los empleados apliquen sus talentos para alcanzar. Una meta conjunta. ¿Pero qué pasa si estás a cargo de un equipo virtual? En ese caso vas a necesitar algo más que las cualidades estándar de un líder. Al fin y al cabo, no vas a tener a tu equipo a la vista y eso podría convertirse en un obstáculo. En esta unidad aprenderás cómo superar los posibles baches del teletrabajo. El líder a distancia. Como jefe o líder de equipo es tu responsabilidad que todos los empleados trabajen juntos en un mismo entorno virtual.
HORAS LECTIVAS
8
PRECIO
66 € + IVA
Programa
El curso está estructurado en 8 unidades. Cada unidad se compone de contenido digitalizado exportado en scorm con interactividad, un vídeo explicativo realizado por el profesor experto y un test de tres preguntas no evaluables pero de cumplimiento obligatorio para permitir el avance del curso.
1. Introducción al liderazgo virtual
2. Aprender sobre liderazgo virtual
3. Construir una cultura empresarial positiva para los equipos
4. Crear una visión de equipo clara
5. Nuevas rutinas y evaluación de la productividad de tu equipo
6. Obtener el máximo rendimiento a las herramientas de comunicación
7. Mantener el liderazgo
8. Conclusión
Test de evaluación final
Contenido descargable en PDF
Guía didáctica
El curso de formación que se propone se realizará en el Aula virtual de ESCUELA DE EMPRESA, lo que facilita al alumno un seguimiento de forma personalizada, accediendo desde cualquier ubicación geográfica y adaptando el ritmo de aprendizaje a sus necesidades.
La metodología que esta propuesta formativa implica es interactiva, incorpora el apoyo de un tutor externo y se complementa con los elementos de comunicación habituales en la formación online: foro, correo interno, tablones informativos, centro de documentación; que garantizan un adecuado aprendizaje.
– Enseñar a optimizar el rendimiento del equipo.
– Mejorar el estilo de comunicación con el equipo.
– Dotar de las herramientas para crear un clima apropiado para el buen funcionamiento del grupo.
– Trabajar la capacidad de motivación a los miembros del equipo a distancia. Adaptar las demandas a las cualidades profesionales de los colaboradores. Saber gestionar los conflictos
– Realizar un management no estresante
– Saber crear un clima de colaboración y sentimiento de pertenencia al equipo.
Dadas las especificidades del curso, al final de cada capítulo el alumno encontrará una autoevaluación con tres preguntas acerca del contenido previamente adquirido. Se requiere de una visualización previa de todos los contenidos para poder acceder a la evaluación, así como un 75% de respuestas correctas sin límites de intentos para poder avanzar con el resto del curso.
