Presentación
Introducir conceptos básicos sobre los 7 hábitos fundamentales en el trabajo o los 7 hábitos para ser más eficiente tanto como líder, director de proyecto o colaborador.
Incluyen definiciones que engloban la gestión de proyectos, la gestión del tiempo y la gestión del riesgo en un proyecto.
Estamos seguros de que habrás oído hablar de ellos. Son los hábitos para personas altamente efectivas que Stephen R. Covey propuso en su best seller Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, con más de 20 millones de copias vendidas.
Este profesor de universidad fundó el Centro Covey de liderazgo, ahora Franklin Covey, una compañía que se dedica a ofrecer cursos de formación sobre liderazgo, productividad y gestión de negocios.
Los siete hábitos que propuso Covey en su momento se han convertido en una especie de mantra en el mundo de la empresa.
En concreto, una organización constituida por personas que practican los siete hábitos de trabajo obtiene las siguientes ventajas:
– Determina de forma proactiva cuál será su rumbo estratégico.
– La misión de la organización es asumida como propia por los empleados.
– Los empleados tienen la capacidad para prevenir o solucionar los problemas en su origen.
– Las iniciativas Win to Win están alineadas con esta misión organizacional.
– Dispone de sistemas de comunicación para conocer cuáles son las necesidades, perspectivas, demandas, opiniones, etc. de los stakeholders.
– Disfruta de unos excelentes niveles de cooperación entre profesionales y departamentos.
HORAS LECTIVAS
8
PRECIO
66 € + IVA
Programa
El curso está estructurado en 9 unidades.Cada unidad se compone de contenido digitalizado exportado en scorm con interactividad, un vídeo explicativo realizado por el profesor experto y un test de tres preguntas no evaluables pero de cumplimiento obligatorio para permitir el avance del curso.
1. Introducción
2. Primer hábito: productividad vs reactividad
3. Segundo hábito: priorizar de manera correcta
4. Tercer hábito: centrarse en las soluciones no en los problemas
5. Cuarto hábito: conoce a tu equipo y aprende a gestionarlo
6. Quinto hábito: la gestión de riesgos ¿cómo abordarlos?
7. Sexto hábito: la búsqueda del bien común
8. Séptimo hábito: sigue aprendiendo
9. Conclusión
Test de evaluación final
Contenido descargable en PDF
Guía didáctica
El curso de formación que se propone se realizará en el Aula virtual de ESCUELA DE EMPRESA, lo que facilita al alumno un seguimiento de forma personalizada, accediendo desde cualquier ubicación geográfica y adaptando el ritmo de aprendizaje a sus necesidades.
La metodología que esta propuesta formativa implica es interactiva, incorpora el apoyo de un tutor externo y se complementa con los elementos de comunicación habituales en la formación online: foro, correo interno, tablones informativos, centro de documentación; que garantizan un adecuado aprendizaje.
– Ganar en efectividad y desempeño para alcanzar de forma consistente los objetivos personales y profesionales.
– Aumentar la productividad y la capacidad de gestionarse uno mismo. Desarrollar la capacidad de generar soluciones innovadoras que aprovechan la diversidad y aportan valor.
– Comprender cómo promover el compromiso y la colaboración. Adoptar conductas globales e integradas de efectividad personal (independencia) e interpersonal (interdependencia).
– Integrar los fundamentos de liderazgo personal e interpersonal.
Dadas las especificidades del curso, al final de cada capítulo el alumno encontrará una autoevaluación con tres preguntas acerca del contenido previamente adquirido. Se requiere de una visualización previa de todos los contenidos para poder acceder a la evaluación, así como un 75% de respuestas correctas sin límites de intentos para poder avanzar con el resto del curso.
