Presentación del curso
En este curso dedicado al “NUEVO PARADIGMA. EL TRABAJO A DISTANCIA” vamos a tratar 5 grandes temas que van a dar cobertura a todo el programa: Trabajar a distancia, Productividad y eficiencia con métodos ágiles, Productividad y gestión de equipos a distancia, Digital tools y Presentaciones en público a distancia.
Empezaremos por el “Trabajo a distancia”, la comunicación ha evolucionado a pasos agigantados. Antes de la llegada de internet a principios de los noventa, nos comunicábamos por cartas escritas a mano, máquinas de fax y teléfonos fijos. Lógicamente debíamos estar físicamente para poder realizar el trabajo con nuestros compañeros pero los tiempos han cambiado…con la llegada de la covid-19, además, de forma radical y trabajar de forma remota se ha convertido en una realidad.
El segundo módulo a tratar va a ser “Productividad y eficiencia con métodos ágiles”, las metodologías ágiles nacieron para dar solución a uno de los problemas más habituales a la hora de trabajar en cualquier proyecto: los cambios imprevistos. ¿Quién no ha trabajado para un cliente que cambia de opinión a lo largo del proyecto o que no tiene claros todos los requisitos del mismo? Estos cambios afectan de manera negativa al desarrollo, aumentando su duración, los gastos asociados y reduciendo, no solo el alcance general del proyecto, sino las expectativas que el cliente tenía depositadas en nosotros. Este curso os iniciará en las metodologías ágiles y en su uso para aumentar vuestra productividad y eficiencia.
El tercer tema que trataremos es el de la “Productividad y gestión de equipos a distancia”, la esencia del liderazgo es algo universal. Tanto si llevas la batuta en una orquesta como si eres gerente de un hotel director de un banco o capitán de un equipo de fútbol, las responsabilidades más importantes son las mismas, dividir tareas, gestionar equipos y asegurarte de que los empleados apliquen sus talentos para alcanzar. Una meta conjunta. ¿Pero qué pasa si estás a cargo de un equipo virtual? En ese caso vas a necesitar algo más que las cualidades estándar de un líder. Al fin y al cabo, no vas a tener a tu equipo a la vista y eso podría convertirse en un obstáculo. En esta unidad aprenderás cómo superar los posibles baches del teletrabajo. El líder a distancia. Como jefe o líder de equipo es tu responsabilidad que todos los empleados trabajen juntos en un mismo entorno virtual.
Las herramientas digitales o “Digital Tools”, las seguiremos a continuación. Los nuevos avances tecnológicos se han tenido que afrontar procesos de negocios más innovadores. Máquinas, software, dispositivos y apps han pasado a desempeñar labores tediosas o repetitivas. Se evita así la pérdida de tiempo y de recursos humanos. Los empleados han podido verse liberados de este tipo de tareas y, como consecuencia, la plantilla puede dedicarse a funciones más productivas. Este hecho ha servido para potenciar el trabajo en equipo y el concepto de consecución de objetivos.
Y, para finalizar el curso, aprenderemos a hacer “Presentaciones en público a distancia”. Aprender siempre es una cuestión de ensayo y error, pero hablar en público es particularmente tenso, todas las miradas están puestas en ti, ya sea a través de una pantalla o en un escenario, así que a la hora de la verdad despeja la mente. Concéntrate, olvida los listados. Y los objetivos de aprendizaje confía en tu preparación y da lo mejor de ti. Como en
muchas cosas en la vida, el éxito de una buena presentación se basa en la preparación.
HORAS LECTIVAS
48
PRECIO
330 € + IVA
Programa
El curso está estructurado en 37 unidades. Cada unidad se compone de contenido digitalizado exportado en scorm con interactividad, un vídeo explicativo realizado por el profesor experto y un test de tres preguntas no evaluables pero de cumplimiento obligatorio para permitir el avance del curso.
Módulo 1: Trabajar a distancia
1. Introducción al trabajo a distancia
2. Los fundamentos del trabajo a distancia
3. Reflexionar sobre los retos del teletrabajo
4. Crear reglas claras sobre el trabajo a distancia
5. Aprender sobre herramientas digitales
6. Identificar las causas de los problemas de la comunicación en línea
7. Cómo se deben dividir las tareas del equipo
8. Errores comunes en las reuniones no presenciales
9. Conclusión
Módulo 2: Productividad y gestión de equipos a distancia
1. Introducción al liderazgo virtual
2. Aprender sobre liderazgo virtual
3. Construir una cultura empresarial positiva para los equipos
4. Crear una visión de equipo clara
5. Nuevas rutinas y evaluación de la productividad de tu equipo
6. Obtener el máximo rendimiento a las herramientas de comunicación
7. Mantener el liderazgo
8. Conclusión
Módulo 3: Productividad y eficiencia con métodos ágiles
1. Introducción a los métodos ágiles
2. Objetivos y principios de las metodologías ágiles
3. Ventajas de las metodologías ágiles
4. Aplicar las metodologías ágiles a nuestros proyectos
5. Ejemplo de las metodologías ágiles
6. Conclusión
Módulo 4: Presentaciones en Público
1. Introducción. La presentación perfecta
2. Establecer un objetivo claro para tu presentación
3. Crear una estructura clara para tu presentación
4. Capta a tu público
5. El objetivo. La hora de la verdad. Conclusión.
Módulo 5: Digital Tools
1. Introducción a las herramientas digitales
2. Herramientas para la comunicación interna con tu equipo
3. Herramientas para videoconferencias
4. Herramientas para la gestión de proyectos
5. Herramientas para medir el tiempo
6. Herramientas para la gestión de documentos en la nube
7. Herramientas para customer service
8. Herramientas para trabajar en equipo
9. Conclusión
Test de evaluación final
Contenido descargable en PDF
Guía didáctica
El curso de formación que se propone se realizará en el Aula virtual de ESCUELA DE EMPRESA, lo que facilita al alumno un seguimiento de forma personalizada, accediendo desde cualquier ubicación geográfica y adaptando el ritmo de aprendizaje a sus necesidades.
La metodología que esta propuesta formativa implica es interactiva, incorpora el apoyo de un tutor externo y se complementa con los elementos de comunicación habituales en la formación online: foro, correo interno, tablones informativos, centro de documentación; que garantizan un adecuado aprendizaje.
– Comprender la importancia de las funciones y técnicas de gestión del tiempo y sus efectos sobre el desarrollo del trabajo a distancia.
– Aplicar diversas herramientas que estimulen un cambio de hábitos adaptables a esta nueva realidad personal y profesional.
– Contexto y alcance de la gestión ágil de proyectos. Metodologías Ágiles. Fundamentos de un Equipo Ágil.
– Adquirir una visión 360º sobre los proyectos orientado la actividad hacia los objetivos. • Aplicar técnicas y competencias propias de un director de proyectos, para liderar equipos y concluir con éxito proyectos de envergadura.
– Enseñar a optimizar el rendimiento del equipo. Mejorar el estilo de comunicación con el equipo.
– Dotar de las herramientas para crear un clima apropiado para el buen funcionamiento del grupo.
– Trabajar la capacidad de motivación a los miembros del equipo a distancia. Adaptar las demandas a las cualidades profesionales de los colaboradores. Saber gestionar los conflictos.
– Conocer diversas herramientas digitales factibles de utilizar por cualquier profesional: comunicación interna, gestión de proyectos, gestión de documentos en la nube, customer service, trabajar en equipo, gestión del tiempo.
– Desarrollar un sistema propio de creación de historias y argumentos para hilvanar un discurso a partir de los elementos dados y dotarlos de interés, eliminando así la dependencia de apuntes, PowerPoint o discursos escritos. Transformar los datos y anécdotas en una historia con sentido en el ámbito profesional.
Dadas las especificidades del curso, al final de cada capítulo el alumno encontrará una autoevaluación con tres preguntas acerca del contenido previamente adquirido. Se requiere de una visualización previa de todos los contenidos para poder acceder a la evaluación, así como un 75% de respuestas correctas sin límites de intentos para poder avanzar con el curso.
