Presentación del curso
En este curso dedicado a la “GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS” vamos a tratar 5 grandes temas que van a dar cobertura a todo el programa: GESTIÓN DE PROYECTOS, METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS, TRES HERRAMIENTAS ÁGILES EN EL TRABAJO, LOS 7 HÁBITOS FUNDAMENTALES EN EL TRABAJO y ELECCIONES HACIA LA PRODUCTIVIDAD.
El primer módulo “Gestión de proyectos” es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos. Llevar a cabo un proyecto sin una gestión adecuada del mismo es una pérdida de recursos valiosos. Una excelente gestión de proyectos aporta mucho más que el cumplimiento de los plazos y el presupuesto. Une a los clientes con el equipo de trabajo, crea una visión de futuro centrada en el éxito de las labores y permite a todos los participantes mantenerse en el mismo camino en busca de esa meta. Cuando un proyecto tiene una correcta gestión impacta positivamente en la empresa, en el grupo de trabajo y supone mucho más que el “entregar cosas”.
En el segundo módulo se trata de “Metodologías ágiles en la gestión de proyectos”. Uno de los mayores problemas a la hora de trabajar y gestionar cualquier proyecto son los cambios imprevistos. Estos cambios afectan de manera negativa al desarrollo, aumentando su duración, los gastos asociados y reduciendo tanto el alcance general del proyecto como las expectativas del cliente. Para evitar estos inconvenientes se desarrollaron las metodologías ágiles, que permiten amoldar la forma de trabajo a las condiciones y necesidades del proyecto y sus cambios. Esa adaptación permite conseguir una flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adaptar el proyecto, y el desarrollo del mismo, a las circunstancias específicas del entorno que las metodologías tradicionales no logran conseguir. Este método evoluciona y cambia en concordancia con las necesidades del proyecto, optimizando el uso del tiempo y recursos, abaratando costes y evolucionando a cada paso.
A continuación, veremos el módulo de las “Tres metodologías ágiles en la gestión de proyectos”. Los nuevos avances tecnológicos se han tenido que afrontar procesos de negocios más innovadores. Máquinas, software, dispositivos y apps han pasado a desempeñar labores tediosas o repetitivas. Se evita así la pérdida de tiempo y de recursos humanos. Los empleados han podido verse liberados de este tipo de tareas y, como consecuencia, la plantilla puede dedicarse a funciones más productivas. Este hecho ha servido para potenciar el trabajo en equipo y el concepto de consecución de objetivos. En este curso aprenderás qué son las herramientas ágiles en el trabajo, qué es el manifiesto ágil, qué ventajas y beneficios nos aporta el uso de estas herramientas. Entenderás en qué proyectos son indispensables este tipo de herramientas y te enseñaremos en profundidad tres de ellas: la metodología Scrum, la metodología XP (Extreming Program) y la metodologia Kanban.
El cuarto módulo, “Los 7 hábitos fundamentales en el trabajo” hablaremos de cómo introducir conceptos básicos sobre los 7 hábitos fundamentales en el trabajo o los 7 hábitos
para ser más eficiente tanto como líder, director de proyecto o colaborador. Incluyen definiciones que engloban la gestión de proyectos, la gestión del tiempo y la gestión del riesgo en un proyecto.
Y para terminar, el módulo en “Elecciones hacia la productividad”. La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un periodo determinado. Es decir, mide lo que somos capaces de hacer en un tiempo estipulado: a mayor cantidad de tareas logradas, más productividad. Con esta definición podemos dividir el concepto de productividad en dos: productividad personal y productividad laboral.Nuestra productividad no se basa, simplemente, en cuanto logramos hacer. Es necesario conocer nuestras limitaciones y hasta donde queremos llegar. Necesitamos conocer nuestras obligaciones, a nosotros mismos y a nuestro entorno para seleccionar qué cosas o tareas debemos llevar a cabo y cuales nos suponen una perdida de tiempo y recursos.La aplicación de estas elecciones hacia la productividad nos permitirá tomar decisiones más efectivas y de gran valor sobre donde invertir nuestro tiempo, atención y energía.
HORAS LECTIVAS
48
PRECIO
330 € + IVA
Programa
El curso está estructurado en 29 unidades. Cada unidad se compone de contenido digitalizado exportado en scorm con interactividad, un vídeo explicativo realizado por el profesor experto y un test de tres preguntas no evaluables pero de cumplimiento obligatorio para permitir el avance del curso.
Módulo 1: Gestión de proyectos
1. Introducción a la gestión de proyectos
2. Gestionar un proyecto de manera exitosa
3. Beneficios de la gestión de proyectos
4. Las 5 fases de la gestión de proyectos
5. Conclusión
Módulo 2: Metodologías ágiles en la gestión de proyectos
1. Introducción a las metodologías ágiles en la gestión de proyectos
2. Gestión con métodos tradicionales vs metodología ágil
3. Principios básicos de las metodologías ágiles
4. Ventajas y beneficios de las metodologías ágiles
5. Aplicación de metodologías ágiles a nuestra gestión de proyectos
6. Conclusión
Módulo 3: Las 3 herramientas ágiles para trabajar
1. Introducción al curso
2. Manifiesto ágil
3. Metodología Scrum. ¿Qué es?
4. Metodología XP (Extreme Programming). Qué es
5. Metodología Kanban. Qué es
6. Conclusión
Módulo 4: Los 7 hábitos fundamentales
1. Introducción
2. Primer hábito: productividad vs reactividad
3. Segundo hábito: priorizar de manera correcta
4. Tercer hábito: centrarse en las soluciones no en los problemas
5. Cuarto hábito: conoce a tu equipo y aprende a gestionarlo
6. Quinto hábito: la gestión de riesgos ¿cómo abordarlos?
7. Sexto hábito: la búsqueda del bien común
8. Séptimo hábito: sigue aprendiendo
9. Conclusión
Módulo 5: Elecciones hacia la productividad
1. Introducción y conceptos
2. Importancia de la productividad
3. Enemigos de la productividad
4. Elecciones hacia la productividad
5. Conclusión
Test de evaluación final
Contenido descargable en PDF
Guía didáctica
El curso de formación que se propone se realizará en el Aula virtual de ESCUELA DE EMPRESA, lo que facilita al alumno un seguimiento de forma personalizada, accediendo desde cualquier ubicación geográfica y adaptando el ritmo de aprendizaje a sus necesidades.
La metodología que esta propuesta formativa implica es interactiva, incorpora el apoyo de un tutor externo y se complementa con los elementos de comunicación habituales en la formación online: foro, correo interno, tablones informativos, centro de documentación; que garantizan un adecuado aprendizaje.
– Definir y estructurar correctamente un proyecto.
– Organizar de manera eficiente los diferentes equipos de proyectos.
– Identificar los paquetes de trabajo.
– Comprender los principios de los métodos ágiles.
– Iniciar la aplicación de los métodos ágiles.
– Visión y comparativa en relación con otros métodos de gestión de proyectos. • Herramientas online y estado del arte de los métodos ágiles.
– Metodología Scrum.
– Metodología XP (Extreme Programming).
– Metodología Kanban.
– Ganar en efectividad y desempeño para alcanzar de forma consistente los objetivos personales y profesionales.
– Aumentar la productividad y la capacidad de gestionarse uno mismo.
Dadas las especificidades del curso, al final de cada capítulo el alumno encontrará una autoevaluación con tres preguntas acerca del contenido previamente adquirido. Se requiere de una visualización previa de todos los contenidos para poder acceder a la evaluación, así como un 75% de respuestas correctas sin límites de intentos para poder avanzar con el resto del curso.
