Presentación del curso
En este curso dedicado a la “AGILIDAD Y LA TRANSFORMACIÓN” vamos a tratar 5 grandes módulos que van a dar cobertura a todo el programa: Liderar a la velocidad de la confianza, Liderazgo ágil para la gestión de equipos, Design Thinking para innovar, Selfmanagement y Conseguir la transformación digital.
Al inicio del curso hablaremos sobre “Liderar a la velocidad de la confianza”, cuando confiamos en una persona, confiamos en su integridad y habilidades. Cuando desconfiamos de una persona, desconfiamos de su integridad, de su agenda, de sus habilidades y de su historial.El liderazgo consiste en obtener resultados de un modo que inspire confianza. Tiene que ver con aumentar nuestro aporte actual y nuestra habilidad de aportar en el futuro mediante la confianza que lo haga posible. La confianza es algo que todo líder y toda persona debería cultivar en sus vidas y carreras.
Continuaremos haciendo un recorrido por “Liderazgo ágil para la gestión de equipos”, algo en lo que las organizaciones se interesan cada vez más para motivar la innovación y el buen funcionamiento de las empresas.Está más que demostrado que, para ser un buen profesional, no solo basta con tener las competencias técnicas adecuadas. Si bien es innegable que una persona debe de estar bien formada y actualizada para poder encarar los retos que todo trabajo conlleva, también es cierto que cada vez se da más importancia a las habilidades directivas e interpersonales.
También veremos el concepto de “Design Thinking para innovar”, una metodología orientada a la generación de soluciones dentro de un marco propuesto. Se divide en una serie de etapas, a las que se puede volver de forma iterativa. Pero por las que siempre ha de pasarse al menos una vez. Una de las características más importantes de esta herramienta es que está plenamente orientada al usuario. Por eso, los productos y servicios generados de forma adecuada a través del Design Thinking aportan valor a las personas. Ya que han sido diseñados con este fin.El auge y popularidad actual del Design Thinking viene por su capacidad para generar en muy poco tiempo soluciones innovadoras. Ofrecer a emprendedores y Startups una metodología con la que avanzar y testar rápidamente sus hipótesis y crear una cultura creativa e innovadora dentro de las empresas y las aulas.
Llegaremos al “Selfmanagement”, lo que en términos empresariales podríamos decir que la Autogestión es un sistema de orden interno, en el que la organización reconoce unos principios naturales presentes en el ser humano…Hablamos de los principios naturales que influyen en la forma de coordinar sus interacciones y sus colaboraciones; esos principios naturales son la consciencia, la libertad, la responsabilidad, la cooperación y la coherencia y están presentes en todo ser humano sin importar tiempo, lugar o cultura. Están presentes en toda empresa, independientemente del tipo de empresa que sea.
Y, acabaremos el curso haciendo hincapié en todo lo necesario para “Conseguir la transformación digital”, y como esta, supone una nueva realidad que trasciende el mundo físico y el virtual. El resultado es un contexto que cambia a gran velocidad ante el que hay que saber actuar incluso contando con pocos referentes. No se trata de ser expertos en tecnología, sino de saber manejar las nuevas coordenadas que marca la economía digital. Su esencia está en el calado de cambios sociales y económicos que suscita a una rapidez inédita. Puesto que la frontera de lo físico y lo virtual se ha difuminado y el conocimiento y la información dependen del uso que sepamos darles a los datos, solo obtendremos el éxito mediante grandes dosis de innovación.
HORAS LECTIVAS
48
PRECIO
330 € + IVA
Programa
El curso está estructurado en 31 unidades. Cada unidad se compone de contenido digitalizado exportado en scorm con interactividad, un vídeo explicativo realizado por el profesor experto y un test de tres preguntas no evaluables pero de cumplimiento obligatorio para permitir el avance del curso.
Módulo 1: Liderazgo Ágil Para la Gestión de Equipos
1. Introducción al liderazgo ágil. Conceptos básicos
2. transformación y características de un equipo ágil
3. El líder de un equipo ágil
4. Comportamientos clave para un liderazgo ágil
5. Conclusión
Módulo 2: Design Thinking Para Innovar
1. Introducción al Design Thinking. Definición.
2. El proceso del Design Thinking y sus diferentes etapas.
3. El líder en un proceso Design Thinking. Características.
4. Beneficios de utilizar la metodología Design Thinking.
5. Conclusión.
Módulo 3: Self-Management
1. Introducción. ¿Qué es la gestión o self-management?
2. Mitos sobre la autogestión.
3. ¿Por qué es inevitable la autogestión?
4. Beneficios de la autogestión.
5. Cinco principios rectores para conseguir la autogestión.
6. Tres prácticas maestras.
7. Tres actitudes principales que debes adoptar en autogestión.
8. Cómo alinear el Motivus Individual con el Propósito.
9. Referencias para seguir aprendiendo.
Módulo 4: Cómo Conseguir la Transformación Digital
1. Introducción. ¿Qué es la transformación digital?
2. La importancia de conseguir la transformación digital.
3. Cómo impulsan los datos la transformación digital.
4. El análisis de datos para conseguir la transformación digital.
5. Los retos de la transformación digital.
6. Claves para conseguir la transformación digital. Conclusión.
Módulo 5: Liderar a la Velocidad de la Confianza
1. Introducción. Definición y conceptos básicos
2. Mitos y verdades sobre la confianza
3. Las cinco olas de la confianza
4. ¿Por qué se pierde la confianza?
5. Cómo inspirar confianza
6. Conclusión
Test de evaluación final
Material descargable en PDF
Guía didáctica
El curso de formación que se propone se realizará en el Aula virtual de ESCUELA DE EMPRESA, lo que facilita al alumno un seguimiento de forma personalizada, accediendo desde cualquier ubicación geográfica y adaptando el ritmo de aprendizaje a sus necesidades.
La metodología que esta propuesta formativa implica es interactiva, incorpora el apoyo de un tutor externo y se complementa con los elementos de comunicación habituales en la formación online: foro, correo interno, tablones informativos, centro de documentación; que garantizan un adecuado aprendizaje.
– Entender cómo funciona la confianza en las relaciones profesionales orientadas a todos los grupos de interés para establecer cambios de cultura organizacional. Aprender a gestionar el comportamiento organizacional desde el reconocimiento del entusiasmo, principio de responsabilidad y elección, así como los límites para atravesar el miedo, la ansiedad y la incertidumbre.
– Definir, integrar y desarrollar competencias y herramientas para un liderazgo ágil que permita gestionar la incertidumbre, complejidad y cambio constante. Aprender a motivar la colaboración en los equipos.
– Utilizar metodologías y herramientas de Design Thinking.
– Implementar Design Thinking para la innovación de productos o servicios. Conocer cuáles son los principios rectores, prácticas maestras y actitudes primarias requeridas para crear equipos u organizaciones autónomas y eficientes. Tomar conciencia y entender cómo afrontar una transformación digital en una organización.
Dadas las especificidades del curso, al final de cada capítulo el alumno encontrará una autoevaluación con tres preguntas acerca del contenido previamente adquirido. Se requiere
de una visualización previa de todos los contenidos para poder acceder a la evaluación, así como un 75% de respuestas correctas sin límites de intentos para poder avanzar con el resto del curso.
